4月26日下午，全国供销合作社综合改革专项试点现场推进会在四川省广安市召开。当天上午，中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠一行深入四川省广安市，先后前往协兴中心供销合作社、枣山为农服务中心、岳池三安农业专业合作社联合社以及武胜农合会白坪中心分会等综合改革试点工作现场参观，中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任骆琳，四川省人民政府副省长尧斯丹，中华全国供销合作总社党组成员、经济发展与改革部部长侯顺利，广安市委副书记、市长曾卿等领导陪同参观，来自各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆兵团供销合作社，以及总社有关部局和中国供销集团的参会代表一同参观。
在综合改革中，广安市供销合作社通过“联户建会”，把农户、贫困户和种养大户组织起来，建立起农村合作经济组织联合会、农民专业合作社或行业协会；通过“联乡建社”，联片建设跨行业、跨区域、经营覆盖广的供销合作社“中心社”；通过“联资建企”，整合了国有资产、社有资源、民有资本，壮大了社有企业。同时，广安市供销合作社还坚持行业指导和经营服务双线推进，推动联合社由管人才、管经营向“管资本”转变；坚持线上电商与线下实体融合推进，打造和对接电商平台资源；坚持园区和供销合作社联合推进，组建园区和广安市供销合作社共同出资、共同管理的园区中心供销合作社，实现了园区和供销合作社互促共建、同步发展。
参观中，参会代表们对广安市供销合作社不断探索形成具有自身特色的“三联三进”改革发展模式，用实实在在的改革举措，让供销合作的身影重回农村一线，逐步形成“立体化”的产供销格局，纷纷点赞。同时，参会代表们还结合本地区、本部门实际，对各自在供销合作社综合改革专项试点工作中的经验做法向记者作了详细介绍。
阿地力·吾布力在参观了广安四个点位后说道，这次广安之行有三个感想：一是广安市委市政府在资金和政策上对供销合作社支持力度非常大。二是广安市供销合作社始终把握为农服务宗旨，发展蔬果业，搞土地托管，尽心尽力帮助农民致富，突出了特色和优势。三是广安市供销合作社的干部敢闯敢干，以前，广安市供销合作社的基础非常薄弱，近几年，按照中央深化改革文件的要求，广安市供销合作社走出了一条新的路子，基层社建设恢复得非常快。

浙江省供销合作社主任 邵峰

供销合作社通过网络将农民合作社更加紧密地联合了起来，现在，很多农民自身很难解决的问题，供销合作社统一办理后，为农服务的触角得到了全面延伸，在供销合作社传统作用的基础上发挥出了新的作用。
在综合改革中，浙江省供销合作社全面建成省、市、县、乡四级农合联组织体系，“三位一体”服务领域不断拓展、服务形式更加多样，农业生产服务不断加强，农产品流通服务进一步扩张，城乡商贸服务稳步发展，农村信用服务在巩固中提升，有效带动了优质农产品销售，扩大了供销合作社和农合联的社会影响力。

上海市供销合作社主任 赵刚

在参观现场，农业服务、农村服务、综合管理服务以及金融服务都在这里有了生动的体现，很有特色，广安市供销合作社认真贯彻中央关于综合改革的精神，让我们很受启发。

上海市供销合作社聚焦农业供给侧结构性改革和服务上海城乡一体化发展战略目标，探索出了“社镇合作”模式，成功运营社区商业项目；坚持经营性服务和公益性服务并举，为农服务能力不断增强，积极探索出了粮油融合发展新模式；坚持发展质量效益优先，社有企业创新转型取得进展、发展活力不断显现。上海市供销合作社还通过推进标准化菜市场建设，提升了农产品流通水平；通过积极组建、参建和引领农村“龙头型”新型专业合作社，在基层社和农民专业合作社融合发展上取得新进展。

甘肃省供销合作社将综合改革试点任务按专题细化分解到市、县供销合作社和省社直属企业，充分发挥基层组织作用和系统服务资源比较完整的优势，积极服务乡村振兴战略。

在综合改革中，甘肃省供销合作社积极推进“基层社”分类改造，采取自建、联建、加盟、领办等方式，着力恢复基层社组织，夯实为农服务组织基础；承担理事会、监事会、代表大会“三会”制度建设试点任务，通过创新“联合社”治理机制，从优化联合社机构设置和职能配置入手，加快联合社组织改造和职能转变；积极拓展“土地托管”，创新社会化服务，全省供销合作社土地托管服务从无到有，逐步扩大，延伸到生产、销售各个环节；推进村级综合服务社、扶贫资金互助社、农民专业合作社“三社合一”，构建起了便捷高效的为农服务体系。

内蒙古很多的绿色农产品在全国都名列前茅，内蒙古自治区供销合作社的发展立足于当地的产业优势。在综合改革中，深化联合社、社有企业、基层社的改革，三线并进，取得了一定的成效。去年，王侠主任在内蒙古考察调研，对内蒙古自治区供销合作社综合改革给予充分肯定。

在改革推进过程中，我们一直在学习借鉴包括四川在内的兄弟省份的好的经验。我们自己在深度推进社有企业转型升级、改革发展这方面有很多好的举措，在直属企业管理方面，推进法人治理结构改革，在几个直属企业全部实行董事长、总经理公开竞聘，选举了新的企业法人，在企业内部推行层层进岗选拔机制，新进人员全部实行社会化公开招聘，在选人用人上迈出了坚实步伐；在社有资产监管方面，从内蒙古自治区供销合作层面，实行监事会主席上派和派驻财务总监制度，监管力度得到加强。在薪酬上做了改革，更好和业绩挂钩，在三项制度改革上配套实行了社务企务公开、公车改革等，从现在看，直属企业改革在不断推进、完善，形成了大家都在争先谋划发展、创新机制、做实工作，在转型升级、长远发展上迈出了实质性步伐；联合社机关改革方面，对处级干部增加了公开竞职、民意测评、党组集中评议研究等环节，每个人都只能投一票，形成了能者上、平者让、庸者下的良性循环。

海南省供销合作社认真复制推广总社提炼的11项综合改革试点经验，在加快基层组织建设、推进农村电子商务发展等方面取得了阶段性成效，综合改革不断深化。

海南省供销合作社因地制宜推进基层社建设，合作经济属性不断强化，基层社与农民的利益联结进一步加强；采取多种方式创办领办农民专业合作社，农民技能培训、资金互助等服务功能不断提升；坚持“党建带社建、村社共建”、经营性和公益性相结合，加快推进农村综合服务社建设步伐；全省供销合作社系统把发展农村电子商务作为转变农业发展方式的重要手段和精准扶贫的重要载体，推动解决农产品上行问题。经过努力，海南省供销合作社为农服务的宗旨意识更强，农业社会化服务、农产品流通、综合服务社建设和基层组织体系建设不断向纵深推进。

敦化市供销合作社被总社确定为构建双线运行机制专项试点单位以来，认真落实主体责任，扎实推进各项工作，专项试点取得阶段性成绩。
我认为，供销合作的改革势在必行，供销合作社要适应全国的大气候、大发展的格局，首先就应该在体制上进行改革，在职能上进行转变，在服务上下功夫。敦化市供销合作社稳步推进创新联合社治理、探索设立供销合作社合作发展基金、推动基层社与农民专业合作社及村两委融合发展，构建起了联合社机关主导的行业指导体系；加快建立现代企业制度、积极完成重点市场改造、不断提升电商运营水平，构建起社有企业支撑的经营服务体系。通过发挥供销合作社的属性、职能、特点等特殊优势，敦化市供销合作社的经济实力进一步壮大，经营范围进一步拓展，水平进一步提升，反哺“三农”，为“三农”提供服务，在推动乡村振兴中发挥了积极作用。
本报记者 东方 冯丹 实习生 何月 马工枚 文/图